{"id":5643,"date":"2022-08-15T11:45:08","date_gmt":"2022-08-15T09:45:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.academy.lcmdigital.com\/?p=5643"},"modified":"2022-08-25T14:09:05","modified_gmt":"2022-08-25T12:09:05","slug":"was-ist-die-scrum-methode","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.academy.lcmdigital.com\/en\/was-ist-die-scrum-methode\/","title":{"rendered":"Was ist die Scrum Methode?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLCM Digital | Blog<\/span>\n\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Was ist die Scrum Methode?<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00a9 Foto via Pexels<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Scrum Methode<\/strong><\/h2>

Die Scrum Methode ist eine agile Arbeitsmethode und stammt aus dem agilen Projektmanagement. In kleinen Teams werden durch das simple Prinzip Aufgaben und Projekte effizient und erfolgreich erledigt.<\/p>

Was ist die Scrum Methode?<\/strong><\/h2>

Die Scrum Methode stammt vom Rugby und bedeutet \u00fcbersetzt so viel wie (dichtes) Gedr\u00e4nge. Das Team muss effizient zusammenarbeiten, um flexibel und schnell auf Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>

Scrum verfolgt einen iterativen Ansatz und ist in sogenannte Sprints eingeteilt, zudem gibt es definierte Aktivit\u00e4ten, Rollen und Dokumente, die Artefakte. Die interdisziplin\u00e4re Kommunikation der Beteiligten und Selbstorganisation spielen eine bedeutende Rolle.<\/p>

Ziel ist es, das \u201edichte Gedr\u00e4nge\u201c der Aufgaben und Prozesse zu entzerren und zu vereinfachen. Die Kundenw\u00fcnsche stehen dabei im Vordergrund.<\/p>

Wie l\u00e4uft der Scrum Prozess ab?<\/strong><\/h2>

Der Scrum Prozess l\u00e4uft in sogenannten Sprints ab. Die Sprints bestehen aus einzelnen Aufgaben und Prozessen, welche im Voraus besprochen und abgestimmt werden. Ein Sprint kann zwischen einer und vier Wochen dauern.<\/p>

Die Sprints verfolgen eine feste Reihenfolge. Im ersten Schritt, dem Sprint Planning, wird das Projekt geplant und anschlie\u00dfend abgestimmt. Nach der Abstimmung folgt die Umsetzung in den sogenannten Sprints. W\u00e4hrend der Sprints gibt es t\u00e4glich einen Daily Scrum und nach der Durchf\u00fchrung mehrere Feedbackgespr\u00e4che, das Sprint Review und die Sprint Retrospektive.<\/p>

Mit der Retrospektive endet der Zyklus und ein neuer Zyklus kann beginnen. Dieser Kreislauf wiederholt sich so lange, bis alle Aufgaben vom Product Backlog erf\u00fcllt sind.<\/p>

Das Sprint Planning<\/strong><\/h3>

Beim Sprint Planning wird der Sprint Backlog erstellt. Hierbei werden alle zu erledigenden Aufgaben definiert und priorisiert. Die Aufgaben sind sogenannte Tickets, ein Ticket wird h\u00e4ufig an einem Tag erledigt. Wenn alle Tickets abgeschlossen sind, ist auch der Sprint Backlog abgeschlossen. Das Ziel eines Sprints ist das Product Increment.<\/p>

Die Daily Scrums<\/strong><\/h3>

Die Daily Scrums sind kurze t\u00e4gliche Meetings, die meist am Morgen gehalten werden. Hierbei werden alle relevanten und wichtigen Informationen untereinander geteilt, sodass der t\u00e4gliche Prozess reibungslos und ohne Zwischenf\u00e4lle ablaufen kann.<\/p>

Das Sprint Review<\/strong><\/h3>

Im Sprint Review werden dem Product Owner die Ergebnisse vom Team vorgestellt. Der Product Owner kann an dieser Stelle gegebenenfalls den Product Backlog erg\u00e4nzen oder \u00e4ndern.<\/p>

Die Sprint Retrospective<\/strong><\/h3>

Die Sprint Retrospective ist ein R\u00fcckblick gemeinsam mit dem Scrum Master. Bei der Sprint Retrospective wird geschaut, ob w\u00e4hrend des Prozesses alles funktioniert und ob alle Tickets erledigt werden konnten. Zudem k\u00f6nnen bei der Sprint Retrospective Infos f\u00fcr das n\u00e4chste Sprint Planning gesammelt analysiert werden.<\/p>

Welche Rollen gibt es bei Scrum?<\/strong><\/h2>

Es gibt drei Rollen, welche klar definiert werden m\u00fcssen.<\/p>

Der Product Owner<\/strong><\/h3>

Der Product Owner ist eine Person, welche alle Bedingungen und Anforderungen im Product Backlog festlegt.<\/p>

Das Team<\/strong><\/h3>

Das Team besteht in der Regel aus unterschiedlichen Spezialisten. Alle Teammitglieder organisieren sich selbst und jedes Mitglied tr\u00e4gt Verantwortung.<\/p>

Der Scrum Master<\/strong><\/h3>

Der Scrum Master dient als Vermittler zwischen dem Team und dem Product Owner. Alle organisatorischen Aufgaben \u00fcbernimmt der Scrum Master.<\/p>

Was sind die Scrum Artefakte?<\/strong><\/h2>

Die Scrum Artefakte sind verschiedene Dokumente, welche essenziell f\u00fcr einen reibungslosen Scrum Prozess sind. Die Artefakte repr\u00e4sentieren entweder eine Arbeit oder einen Wert und sorgen daf\u00fcr, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.<\/p>

Das erste Artefakt ist der Product Backlog. Es ist eine Art Liste, in der alle zu erledigenden Aufgaben festgehalten sind. Das Product Backlog liegt in der Hand des Product Owners und kann w\u00e4hrend des gesamten Prozesses immer wieder ver\u00e4ndert und verbessert werden.<\/p>

Das zweite Artefakt ist das Product Increment. Es ist das Produkt oder Zwischenprodukt, welches aus einem Sprint entsteht.<\/p>

Das dritte Artefakt ist der Sprint Backlog. Dieser setzt sich aus den Zielen der Sprints, dem Product Backlog und dem Product Increment zusammen.<\/p>

Was ist ein Scrum Board?<\/strong><\/h2>

Das Scrum Board dient zur Transparenz und ist eine zentralisierte Todo-Liste, welche beispielsweise bei den Daily Scrums als Instrument zum Einsatz kommt.<\/p>

Die Scrum Listen sind in der Regel unterteilt in \u201eTo Do\u201c, \u201eDoing\u201c und \u201eDone\u201c aufgeteilt. Die To Dos umfassen alle Aufgaben, die noch erledigt werden m\u00fcssen. Doing beschreibt alle Aufgaben, an denen aktuell gearbeitet wird, wohingegen Done alle Aufgaben umfasst, die w\u00e4hrend des Sprints abgeschlossen wurden.<\/p>

Ziel ist es, am Ende des Prozesses alle Aufgaben im Feld Done zu haben.<\/p>

Was unterscheiden Scrum und Kanban?<\/strong><\/h2>

Auch Kanban wird h\u00e4ufig f\u00fcr das agile Projektmanagement verwendet, jedoch unterscheiden sich Kanban und Scrum in einigen Punkten.<\/p>

Der Fokus bei der Scrum Methode liegt haupts\u00e4chlich auf der Geschwindigkeit des Projekts, wohingegen der Fokus bei Kanban auf der kontinuierlichen Arbeit liegt.<\/p>

Um mehr \u00fcber Kanban zu erfahren, klicken Sie hier<\/a>.<\/p>

Welche Nachteile hat Scrum?<\/strong><\/h2>

Aufgrund des hohen Kommunikationsaufwands kann es besonders zu Beginn zu kleineren Schwierigkeiten kommen. Alle Beteiligten m\u00fcssen offen und ehrlich miteinander Kommunizieren und maximale Transparenz schaffen.<\/p>

Welche Vorteile hat Scrum?<\/strong><\/h2>

Der Einsatz der Scrum Methode bringt neben den Einschr\u00e4nkungen umso mehr Vorteile mit sich. Zum einen kann die Flexibilit\u00e4t bei den Projekten gesteigert werden. Zum anderen wird auch die Motivation der Mitarbeiter gef\u00f6rdert, da sich jeder voll und ganz in ein Projekt einbringen und Verantwortung tragen kann. Durch die verschiedenen Rollen ist das Projekt optimal strukturiert. Die Scrum Methode ist zudem schnell umsetzbar und ben\u00f6tigt nur wenige Hilfsmittel. \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tWas ist die Scrum Methode?\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t15. August 2022\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\u00dcber das Supply Chain Management\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t27. June 2022\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tWas ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)?\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t20. June 2022\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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