{"id":5601,"date":"2022-06-27T16:02:08","date_gmt":"2022-06-27T14:02:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.academy.lcmdigital.com\/?p=5601"},"modified":"2022-08-25T14:09:08","modified_gmt":"2022-08-25T12:09:08","slug":"was-ist-supply-chain-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.academy.lcmdigital.com\/en\/was-ist-supply-chain-management\/","title":{"rendered":"\u00dcber das Supply Chain Management"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLCM Digital | Blog<\/span>\n\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Was ist Supply Chain Management?<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00a9 Foto via Pexels<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Was ist Supply Chain Management?<\/strong><\/h2>

Unter Supply Chain Management<\/strong> (SCM<\/strong>), zu Deutsch, \u201eVersorgungsmanagement\u201c oder \u201eLieferkettenmanagement\u201c, versteht man den gesamten Wertsch\u00f6pfungsprozess<\/strong>, beginnend von der Rohstoffgewinnung bis hin zur Endverbrauchung. Das bedeutet, dass alle Materialien, Informationen und Finanzen \u00fcberwacht werden, die den Produktionsprozess von der Lieferung \u00fcber die Herstellung bis zum Handel und den Konsumenten und Konsumentinnen umfasst. Die Beschaffungs-, Produktions- und Vertriebsplanungen werden innerhalb und zwischen den Unternehmen auf unterschiedlichen Stufen aufeinander abgestimmt. Das erm\u00f6glicht Unternehmen auf St\u00f6rungen unmittelbar mit Plan\u00e4nderungen zu reagieren.<\/p>

Welche Voraussetzungen gibt es f\u00fcr SCM?<\/strong><\/h2>

Es gibt zwei Voraussetzungen f\u00fcr Supply Chain Management. Zum einen muss die Integration der Informationsverarbeitung<\/strong> zwischen den Beteiligten gew\u00e4hrleistet sein, indem geeignete Schnittstellen f\u00fcr den Informationsaustausch zwischen den einzelnen Stufen geschaffen werden. Zum anderen muss ein hohes Ma\u00df an Vertrauen<\/strong> zwischen Unternehmen, Zulieferern und Abnehmer bestehen. Das gilt vor allem bei St\u00f6rungen in der eigenen Logistikkette, \u00fcber die die anderen Vertragspartner stets informiert werden m\u00fcssen.<\/p>

Wie funktioniert die praktische Umsetzung von Supply Chain Management?<\/strong><\/h2>

Das Supply Chain Management l\u00e4sst sich in drei Fl\u00fcsse einteilen:<\/p>

Der Materialfluss<\/strong><\/h3>

Der Materialfluss<\/strong> ist allgemein auch als Logistik<\/strong> bekannt und entspricht der Bef\u00f6rderung aller Materialien und Waren, vom Lieferanten bis zum Kunden. Bei einem optimalen Materialfluss m\u00fcssen schwankende Anforderungen in der Nachfrage stets befriedigt werden k\u00f6nnen.<\/p>

Der Informationsfluss<\/strong><\/h3>

Der Informationsfluss<\/strong> umfasst Informationen, die haupts\u00e4chlich aus der Logistik stammen. Dazu geh\u00f6ren unter anderem Informationen \u00fcber die Lieferanten und Kunden. Die gesammelten Informationen werden analysiert mit dem Ziel, die Leistungen und damit einhergehend auch die Kundenzufriedenheit zu steigern<\/strong>.<\/p>

Der Leistungsfluss<\/strong><\/h3>

Der Leistungsfluss, auch bekannt als Finanzfluss<\/strong>, besteht unter anderen aus Besitzverh\u00e4ltnissen, Zahlungen und Warensendungen. Das Ziel des Leistungsflusses ist es, alle notwendigen Ressourcen zur Verf\u00fcgung<\/strong> zu haben.<\/p>

Aufgaben im Supply Chain Management<\/strong><\/h2>

Das \u00fcbergeordnete Ziel von Supply-Chain-Management ist es, die Effizienz aller Prozesse<\/strong> zu steigern. Hierf\u00fcr m\u00fcssen alle Beteiligten zusammenarbeiten<\/strong>, sodass die Kundenerwartungen erf\u00fcllt werden. Wichtig ist zudem der stetige Informationsaustausch. Transparenz<\/strong> der Prozesse und regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation<\/strong> aller Beteiligten ist essenziell.<\/p>

Eine weitere wichtige Aufgabe beim SCM ist die Reaktionsf\u00e4higkeit<\/strong>. Alle Beteiligten m\u00fcssen schnell und flexibel auf Ver\u00e4nderungen reagieren k\u00f6nnen, um Probleme und Fehler zu vermeiden. Zudem ist es eine wichtige Aufgabe aller Beteiligten, die Prozesszeiten effizient zu gestalten und zu verk\u00fcrzen.<\/p>

Wie unterscheiden sich Lean und Agile Supply Chain?<\/strong><\/h2>

In der Praxis kann man das Lean Supply Chain<\/strong> Management und Agile Supply Chain Management<\/strong> unterscheiden. Der Fokus beim Lean SCM<\/strong> liegt darauf, die Kosten und Verschwendungen so gut es geht zu reduzieren. In Bezug auf die Produkte und Dienstleistungen gibt es nur wenige Ver\u00e4nderungen, der Preis ist stabil und die Auswahl ist gering.<\/p>

Beim Agilen SCM<\/strong> liegt der Fokus darauf, flexibel zu sein und schnell auf Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen. Besonders bei einer fluktuierenden Nachfrage ist die Umsetzung des agilen SCM von Vorteil.<\/p>

Um mehr \u00fcber die Lean Methodik zu erfahren, klicken Sie hier<\/a><\/strong>.<\/p>

Was ist das SCOR Modell?<\/strong><\/h2>

Das SCOR Modell<\/strong> (Supply-Chain-Operations-Reference-Modell<\/strong>) gliedert die Supply Chain in verschiedene Ebenen und Prozesse und erm\u00f6glicht so eine effektivere und effizientere Gestaltung des Supply Chain Managements. Das SCOR Modell ist in drei hierarchische Ebenen eingeteilt, die strategische<\/strong>, die taktische<\/strong> und die operative Ebene<\/strong>.<\/p>

Ebene 1: Das strategische Supply Chain Management<\/strong><\/h3>

Die erste Ebene ist in f\u00fcnf wichtige Prozesstypen eingeteilt.<\/p>