{"id":4502,"date":"2021-11-22T16:14:35","date_gmt":"2021-11-22T15:14:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.academy.lcmdigital.com\/?p=4502"},"modified":"2022-08-25T14:15:30","modified_gmt":"2022-08-25T12:15:30","slug":"taktplanung-taktsteuerung-auf-dem-bau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.academy.lcmdigital.com\/en\/taktplanung-taktsteuerung-auf-dem-bau\/","title":{"rendered":"Taktplanung & Taktsteuerung auf dem Bau"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLCM Digital | Blog<\/span>\n\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Taktplanung & Taktsteuerung auf dem Bau<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00a9 Foto von Pexels<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Was ist Taktplanung und Taktsteuerung?<\/strong><\/h2>

Die Taktplanung und -steuerung (TPTS) ist eine zentrale Lean Construction Methode zur Produktionsplanung und Steuerung in Bauprojekten. Der Fokus liegt hierbei sowohl auf einer detaillierten Prozessgestaltung als auch auf einer konstanten Verbesserung der Arbeitsprozesse f\u00fcr das Gesamtprojekt auf Basis einer interdisziplin\u00e4ren und kollaborativen Zusammenarbeit.<\/p>

Um mehr \u00fcber die Lean Methode (Lean Management \/ Lean Construction) zu erfahren, klicken Sie hier<\/a>.<\/p>

Bei der Taktplanung wird das Bauwerk in kleinere Einheiten, die sogenannten Taktbereiche <\/strong>(oder Lose), eingeteilt. Parallel werden die Arbeitsschritte der in den einzelnen Taktbereichen arbeitenden Gewerke zu Gewerkez\u00fcgen nach dem Pull-Prinzip <\/strong>zusammengef\u00fcgt. Jeder Gewerkezug l\u00e4uft nun in einem bestimmten Takt mit einheitlicher Geschwindigkeit und Richtung durchs Bauwerk. Die sich wiederholende Takt- oder Zykluszeit, d.h. der zentrale Impulsgeber f\u00fcr das Gesamtprojekt und gibt den Zeitraum vor, in welchem eine bestimmte Leistung durchgef\u00fchrt werden soll, um f\u00fcr die Gesamtt\u00e4tigkeiten ein \u201eFluss\u201c mit einer einheitlichen Geschwindigkeit zu gew\u00e4hrleisten. Der Takt ist also ein zentrales Element.<\/p>

Das ist die Voraussetzung f\u00fcr eine bedarfsgerechte Just-in-Time<\/strong> (JIT) Anlieferung und Fertigung.<\/p>

Was ist Just-in-Time?<\/strong><\/h2>

Just-in-Time, auch bedarfssynchrone Produktion<\/strong> genannt, ist eine Produktions- bzw. Lieferstrategie mit Ursprung in der Autoindustrie. Just-in-time ist ein Produkt dann, wenn es in der richtigen Menge zum richtigen Zeitpunkt<\/strong> geliefert wird. Dies hat positive Effekte f\u00fcr den Gesamtprozess, denn durch die JIT-Produktion kann die Wertsch\u00f6pfungskette einfacher und kosteng\u00fcnstiger gestaltet werden.<\/p>

Die Taktplanung f\u00fcr einen optimalen Produktionsplan <\/strong><\/h2>

Um einen Produktionsplan optimal auszuarbeiten, gibt es drei \u00fcbergeordnete Schritte, welche wiederum in Teilschritte heruntergebrochen werden k\u00f6nnen: der Gesamtprozessanalyse, der Taktanalyse und Taktplanung sowie der Prozessplanung.<\/p>

Der erste Schritt besch\u00e4ftigt sich mit der Gesamtprozessanalyse<\/strong>. Hierbei werden unter Einbindung der wesentlichen Baubeteiligten zun\u00e4chst das Bauprojekt strukturiert, die Prozesse analysiert und eine Baustrategie entwickelt. Das Bauprojekt wird in verschiedene Bauabschnitte und weiter in Gleichbereiche<\/strong> unterteilt, welche identische Prozesssequenzen \/ Gewerkez\u00fcge aufweisen<\/strong>. F\u00fcr sich wiederholende Bereiche (z.B. Hotelzimmer) werden Standardprozesse und f\u00fcr sich nicht wiederholende Bereiche (z.B. Hotellobby) werden individuelle Prozesse definiert. Die Erarbeitung erfolgt gem\u00e4\u00df dem Pull-Prinzips von hinten nach vorne.<\/p>

Der zweite Schritt ist die Taktanalyse und Taktplanung<\/strong>. Hierbei werden die Prozesssequenzen \/ Gewerkez\u00fcge mit Dauern versehen und ausgetaktet. D.h. der erforderliche Ressourceneinsatz (Mengen, Massen und Personaleinsatz) wird f\u00fcr die einzelnen Waggons der Gewerkez\u00fcge festgelegt, um die Dauern inkl. prozessbedingter Wartezeiten zu bestimmen. Hierf\u00fcr k\u00f6nnen Arbeitsverteilungsdiagramme zur Abbildung der Arbeitsinhalte pro Taktbereich eingesetzt werden. Im Anschluss erfolgt die Taktbestimmung und Harmonisierung der Arbeitsinhalte nach Gewerken durch Ressourcenanpassung (Personal) oder Umverteilung einzelner Arbeitsschritte. Der \u00fcbergeordnete Takt f\u00fcr alle Gewerke wird auf Basis von Erfahrungswerten definiert oder \u00fcber den Ressourceneinsatz anhand von Aufwands- & Leistungswerten errechnet. \u00dcblicherweise werden in der Baubranche Wochen- oder Tagestakte herangezogen.<\/p>

Der dritte und letzte Schritt ist die Prozessplanung<\/strong>. Bei der Prozessplanung wird aus den verschiedenen mit Dauern versehenen Prozesssequenzen \/ Gewerkez\u00fcge ein getakteter Produktionsterminplan f\u00fcr die Gesamtprojektlaufzeit erstellt. Durch den getakteten Gesamtablauf werden die verschiede Gewerke optimal, gleichm\u00e4\u00dfig und aufeinander abgestimmt<\/strong>. Der Terminplan sollte au\u00dferdem die \u00fcblichen Projektphasen Planung, Vergaben, Ausf\u00fchrung, Inbetriebnahme und Abnahme enthalten und von allen Beteiligten verstanden und akzeptiert werden.<\/p>

Klicken Sie hier<\/a>, um mehr \u00fcber die Prozessplanung zu erfahren.<\/p>

Was ist Taktsteuerung?<\/strong><\/h2>

Die Taktsteuerung<\/strong> dient der Umsetzung und der getakteten Produktionsplanung als Erg\u00e4nzung zu klassischen Baubesprechungen und\/oder Baubegehungen. Hierbei wird in der Regel tagesaktuell der aktuelle Stand der Baustelle mit der Prozessplanung abgeglichen, um Abweichungen oder Probleme fr\u00fchzeitig zu erkennen und Gegensteuerungs- oder Anpassungsma\u00dfnahmen einleiten zu k\u00f6nnen, um wieder in den Takt zu kommen. Die Taktsteuerung wird \u00fcblicherweise durch die Bauleitung direkt auf der Baustelle ausgef\u00fchrt und beinhaltet eine kontinuierliche Bewertung der Leistungen<\/strong> und \u00dcberpr\u00fcfung des Abarbeitungsstandes von definierten Ma\u00dfnahmen (Aktionspunkten und Stabilit\u00e4tskriterien). Damit das Bauprojekt in Echtzeit ausgesteuert werden kann, werden beispielsweise digitale Kanban-Boards<\/a> oder andere Funktionen genutzt, mit denen in Echtzeit kommuniziert werden kann.<\/p>

Ein weiterer wesentlicher Bestandteil der Taktsteuerung ist die systematische Erfassung und Auswertung der Produktivit\u00e4tswerte und Generierung von Kennzahlen, wie z.B. dem PEA-Wertes. Zudem wird die Zuverl\u00e4ssigkeit (Qualit\u00e4t, Sauberkeit, Ordnung und Logistik) der Gewerke mit einer einfachen Ampelsystematik bewertet. Au\u00dferdem sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr Abweichungen systematisch zu erfassen.<\/p>

\"Ursachenanalyse<\/p>

Abbildung 1 – Beispiel – Aufnahme der Ursachenanalyse f\u00fcr Nichteinhaltung von zugesagten Aufgaben (Quelle VDI 2553, 2019)<\/em><\/p>

Welche Vorteile hat die Taktplanung?<\/strong><\/h2>

Die Arbeitsvorg\u00e4nge bei der Taktplanung bleiben dieselben, jedoch ist der Gesamtablauf transparent<\/strong> und dadurch voraussehbar und messbar<\/strong>. So wird das Projekt \u00fcbersichtlich planbar sowie die Abl\u00e4ufe transparent und stabil. Fehler und Probleme k\u00f6nnen fr\u00fchzeitig erkannt und rechtzeitig behoben werden. Alle Beteiligten kommunizieren offen miteinander, wodurch auch die Produktivit\u00e4t gesteigert wird.<\/p>

Die Taktplanung und Taktsteuerung helfen also dabei, die Qualit\u00e4t, die Kosten und den Zeitplan einzuhalten und zu verbessern. Es tritt der Effekt der kontinuierlichen Verbesserung<\/strong> ein. Zudem kann durch Taktplanung und Taktsteuerung die Zufriedenheit aller Beteiligten gesteigert werden.<\/p>

Welche Einschr\u00e4nkungen hat die Taktplanung?<\/strong><\/h2>

Neben den vielen Vorteilen bringt die Taktplanung auch Einschr\u00e4nkungen mit sich. So beispielsweise in Bezug auf die Flexibilit\u00e4t. Durch die festen Taktzeiten k\u00f6nnen Engp\u00e4sse zu gro\u00dfen Problemen werden, auf die schnell reagiert werden muss, ansonsten wirken sich Verz\u00f6gerungen direkt auf Folgegewerke aus und Verz\u00f6gerungen schaukeln sich hoch.<\/p>

Zudem ben\u00f6tigt die Vorbereitung etwas mehr Zeit als bei herk\u00f6mmlichen Bauvorhaben, da die Prozesse gemeinsam durchdacht und getaktet werden m\u00fcssen.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tWas ist die Scrum Methode?\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t15. August 2022\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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LCM Digital | Blog Was ist die Scrum Methode? \u00a9 Foto via Pexels Die Scrum Methode Die Scrum Methode ist eine agile Arbeitsmethode und stammt<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tRead More \u00bb\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\u00dcber das Supply Chain Management\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t27. June 2022\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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LCM Digital | Blog Was ist Supply Chain Management? \u00a9 Foto via Pexels Was ist Supply Chain Management? Unter Supply Chain Management (SCM), zu Deutsch,<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tRead More \u00bb\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tWas ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)?\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t20. June 2022\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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LCM Digital | Blog Was ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)? KVP im Rahmen des Lean Prozesses Was ist der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)? Der kontinuierliche Verbesserungsprozess<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tRead More \u00bb\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t